Tiimin saavutuksen lahjat, jotka koko ryhmä voi jakaa

Miksi tiimin tulos huomioidaan eri tavalla

Tiimin saavutus syntyy harvoin siitä että yksi ihminen vetää kaiken kasaan yksin. Se syntyy joukosta ihmisiä jotka koordinoivat, paikkaavat toisiaan ja puskevat läpi ne projektin osat jotka osoittautuivat odotettua vaikeammiksi. Määräajan pitäminen tai ison tavoitteen saavuttaminen on hetki jonka arvoista merkitä ryhmänä, tavalla joka heijastaa sen takana ollutta yhteistä ponnistusta eikä nosta ketään yksittäistä esiin.

Kokoa tiimi merkitsemään hetki

Tiimilounas, illallinen tai lyhyt työn jälkeinen kokoontuminen antaa kaikille tilaisuuden astua ulos arjen rutiinista ja tunnustaa mitä yhdessä rakennettiin. Lahjakorttien jakaminen tässä kokoontumisessa antaa jokaisen valita jotain itselleen, mikä toimii hyvin ryhmässä jossa maut vaihtelevat. Lyhyt malja tai muutama sana tiimin vetäjältä, konkreettisilla hetkillä projektista, antaa kokoontumiselle enemmän painoa kuin yleisluontoinen kiitos antaisi.

Anna saavutukselle paikka jossa elää

Pieni saavutustaulu, toimistossa tai intranetissä, antaa tiimin työlle pysyvän läsnäolon yli sen päivän jolloin se tapahtui. Kuvat projektista, tärkeimmät virstanpylväät ja merkintä siitä mitä tiimi sai aikaan pitävät saavutuksen näkyvillä myös tiimin ulkopuolisille. Taulun yhdistäminen yhteiseen setiin mukeja joissa on projektin nimi tekee tunnustuksesta jotain jota tiimi käyttää edelleen työpöydillään, pieni päivittäinen muistutus siitä mitä he yhdessä saavuttivat.

Kokoa jotain jonka tiimi jakaa

Ryhmälahja toimii hyvin silloin kun se antaa tiimille jotain nautittavaa yhdessä eikä erikseen. Rasia suklaata tiimin tilassa, yhdessä samanlaisten t-paitojen kanssa kaikille mukana olleille, tekee hetkestä näkyvän ja jaetun. Niille tiimeille jotka arvostavat kokemusta esineen sijaan, reppu tai kaksi ennen tiimin yhteistä retkeä, pakohuonetta tai keilailtaa, antaa juhlinnalle jotain kannettavaa seuraavaan yhteisen työn lukuun.

Anna tunnustuksen kulkea tiimin ulkopuolelle

Saavutuksen jakaminen koko yrityksen kanssa eikä vain tiimin sisällä antaa tunnustukselle enemmän kantavuutta. Lyhyt viesti koko yrityksen kanavassa, siitä mitä tiimi rakensi ja miten he siihen pääsivät, antaa muiden tiimien nähdä miltä keskittynyt yhteistyö näyttää käytännössä. Tällainen näkyvyys nostaa rimaa hiljalleen koko organisaatiossa, koska ihmiset huomaavat mitä juhlitaan ja pyrkivät itsekin vastaavaan tunnustukseen.

Lopuksi

Tiimin saavutukset rakentuvat monista pienistä panoksista joita harvoin nimetään erikseen. Tuloksen merkitseminen yhdessä, kokoontumisella, pysyvällä taululla ja jollain minkä koko tiimi voi jakaa, antaa kaikille mukana olleille selkeän tunteen että heidän osuutensa työssä merkitsi, ja antaa tiimille muiston jonka kantaa seuraavaan projektiin.

Merch, joka kattaa kaiken

Lahjakortit, mukit, t-paidat ja reppu on käsitelty jo yllä. Viisi tuotetta lisää on valittu ryhmälle eikä yhdelle ihmiselle, ja juuri siinä on tiimin huomioimisen toistuva ongelma, koska useimmat lahjat on suunniteltu yhden avattaviksi.

• Twist-karkki 1 kg - yllä mainittu rasia makeaa, siinä koossa jonka tiimi oikeasti syö. Kilo yhteisessä tilassa on se harvinainen lahja jota kenenkään ei tarvitse ojentaa henkilökohtaisesti.
• Stedman Classic-T pitkähihainen miesten - pitkähihainen puolisko yhtenäisestä setistä, tiimeille jotka haluavat projektipaidan kestävän kesän yli. Hihat tarkoittavat myös sitä että sitä pidetään toimistossa eikä vain sen ulkopuolella.
• Stedman saumaton Sport-T naisten - saman setin toinen puolisko, leikattu vartalolle eikä pienennetty miesten kaavasta. Molempien tilaaminen yhdessä on se mikä estää tiimilahjaa sopimasta vain puolelle tiimistä.
• Blaze pyörävalaisin - retkeä varten, ja siltä kotimatkalta pimeässä. Se on tämän listan tuote jota todennäköisimmin käytetään päivänä jolla ei ole mitään tekemistä työn kanssa.
• Kaulanauhat - projektin nimi jossain mitä kaikki jo kantavat ovesta sisään. Kaulanauhat ovat halvin tapa tehdä tiimin tuloksesta näkyvä niille jotka eivät olleet siinä mukana.

Tiimin saavutuksella on lyhyt aikaikkuna jolloin se tuntuu vielä ajankohtaiselta. Kun tilaa projektin ollessa tuore, kokoontuminen tapahtuu kahden viikon sisällä eikä vasta seuraavalla neljänneksellä, jolloin puolet tiimistä on jo siirtynyt seuraavaan asiaan.